Unternehmensentwicklung

Durchgeführte Projekte: 

Automotiv

• Managementberatung zu allen Fragen und Abläufen, die die Geschäftsprozesse aktiv beeinflussen mit dem Ziel, Umsatz, Ertrag und Rentabilität zu steigern
• Mittel- und langfristige Investitionsplanung
• Berechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
• Marketingberatung einschl. Kapitalbeschaffung (Zuschüsse, liquide Mittel, Bank)
• Planung, Steuerung und Controlling von Projekten in Betriebserweiterung
• Unternehmensplanung und –steuerung (Ergebnis- und Liquiditätsvorschau, Planbilanz, Ist-Soll-Vergleiche)

• Mittel- und langfristige Investitionsplanung
• Berechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
• Planung, Steuerung und Controlling von Projekten in Betriebserweiterung
• Unternehmensplanung und –steuerung (Ergebnis- und Liquiditätsvorschau, Planbilanz, Ist-Soll-Vergleiche)
• Restrukturierung (Strategiefindung und Umsetzungsbegleitung)
• Managementberatung (Unternehmensstrategie)

• Erstellung von Sanierungskonzepten (Forderungsmanagement verbessern, Kostensenkung, Produktivität steigern)
• Unternehmensplanung und –steuerung (Ergebnis- und Liquiditätsvorschau, Planbilanz, Ist-Soll-Vergleiche)
• Unternehmensanalyse mit dem Ziel der Restrukturierung und Wertsteigerung 

• Interimsmanagement (Betriebsleitung und Stellvertretung der Geschäftsleitung)
• Übernahme und Ausführung von Projektleiteraufgaben (Produktentwicklung, FuE-Projekte)
• Leitung Werkzeug- und Formenbau
• Leitung Produktion und Logistik
• Werkplanung einschl. Materialflusstechnik
• Einführung und Pflege Akkordlohn (Einzelakkord, Gruppenakkord) einschl. Zeitwirtschaft REFA
• Beauftragter im Qualitätsmanagement zur Verbesserung der Wertschöpfungsprozesse

• Erstellung von Sanierungskonzepten (Forderungsmanagement verbessern, Kostensenkung, Produktivität steigern, Qualität verbessern)
• Marktorientierte Personalanpassung
• Produktverlagerung (Produktion nach Osteuropa)
• Unternehmensplanung und –steuerung (Ergebnis- und Liquiditätsvorschau, Planbilanz, Ist-Soll-Vergleiche)
• Berechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen 

• Managementberatung
• Coaching im kaufmännischen Bereich
• Personalmanagement, Unterstützung im strategischen wie operativen Personalmanagement (Personalrekrutierung, Change- und Outplacemanagement), Begleitung von Veränderungen, Unterstützung bei Trennungen und deren Abwicklung 

• Managementberatung (Existenzgründung, -aufbau)
• Planung, Steuerung und Controlling von Projekten zur Betriebserweiterung
• Unternehmensplanung und –steuerung (Ergebnis- und Liquiditätsvorschau, Planbilanz, Ist-Soll-Vergleiche)
• Berechnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
• Erfolgsorientiertes Entgeltsystem (Stückakkord) in Planung